湖南建投集團督導(dǎo)湘筑公司張官3B標(biāo)項目“雙管行動”
12月20日,湖南建投集團副總經(jīng)濟師李忠率督導(dǎo)組赴張官高速3B標(biāo)項目,開展2024年第四季度“雙管行動”檢查,湖南路橋集團黨委委員、副總經(jīng)理王為,湘筑公司黨委書記、執(zhí)行董事劉奇,黨委副書記、總經(jīng)理易衛(wèi)鋒陪同。

督導(dǎo)布置會上,李忠強調(diào),“雙管行動”的長期性與重要性,要求湖南路橋及其旗下單位深刻領(lǐng)會內(nèi)涵,嚴(yán)格落實成本控制與合規(guī)管理。項目經(jīng)理、湘筑公司負責(zé)人分別匯報張官項目的概況和公司“雙管行動”的落實情況。
隨后,督導(dǎo)組通過現(xiàn)場查看、聽取匯報、查閱資料、人員談話等,對商務(wù)成控、財務(wù)、安全、人力及黨建等工作展開全面檢查。
點評會上,督導(dǎo)組肯定了湖南路橋、湘筑公司和項目部在“雙管行動”中的亮點工作,并提出針對性建議。李忠表示,湖南路橋?qū)Α半p管行動”理解到位、規(guī)劃清晰,強調(diào)成本控制與合規(guī)運營是關(guān)鍵,鼓勵項目團隊強化管理細節(jié),深化成本控制與商務(wù)策劃,特別是在材料節(jié)約與資源利用上加大力度,確保項目按預(yù)算高質(zhì)量推進,期望打造精品工程,樹立行業(yè)標(biāo)桿形象。
王為表示,將嚴(yán)格按照督導(dǎo)組梳理的建議推進落實整改工作,統(tǒng)一思想,壓實責(zé)任,重點加強商務(wù)策劃與過程控制,注重人才隊伍建設(shè),提升項目精細管理水平與抗風(fēng)險能力,推動“雙管行動”取得更大成效,為湖南建投高質(zhì)量發(fā)展貢獻堅實力量。